主要职责 1. 产品井发: 根据整车性能/功能/质量/重量/成本目标,负责电子电器系统开开发目标的定义和分解,并进行过程控制、资源协调及跨专业同步工程管理,然后组织进行设计验证,以保障名各项目标的达成。 2.项目管理: 负责与平台开发管理中心的项目人员进行对接,根据整车开发记计划编写电器系统二层网络计划;对下发的项目计划、成本、质量、VAVE等相关的任务计划进行分解和管控;根据产品开发流程,负责各系统交付物的落实与完成,并保障项目进度。 3.集成管理: 进行跨专业同步工程管理,将各零部件和子系统有机地集成在-一起,使之协调工作,发挥整体效益;对跨系统问题进行协调和决策。 4.节点评审: 负责组织产品数字化中心内项目节点交付物审核管控工作,明确项目在不同节点各系统应达到的目标,并跟踪计划的实现,识别风险,组织跨系统评审和系统内协调,组织审核各类类交付物,保障整车性能指标的达成和项目开发的顺利进行。 5-技术文件的准确性和完整性 能够根据专业的发展规划,指导对专业方向的标准、设计十指南、开发手册等研发体系类文件的建立和完善。指导组织专业部门对产品标准、设计指南、发布流程等研发类体系系文件的建立和完善:能够组织编制DFMEA、DVP